2019年度天源集团建筑公司研讨会如期召开，参会的有集团公司领导、合同部、预算部、财务部、采购部、资产部及各项目全体管理人员。
本次会议围绕历来工程建设项目中的建设安全、质量、进度、成本控制等内容展开讨论，重点对项目启动前准备计划和实施阶段的人员管理、技术管理、合同管理、材料管理、预结算管理、信息管理、财务管理、文化管理、制度流程与执行管理等各大管理模块进行深入探讨。针对施工管理方面目前尚存在的一些弊端和不足，参会人员以轮流发言的方式，积极听取并采纳大家意见，通过逐项分析论述，对下一步工作提出了新的思路和改进措施。
合同部、预算部、资产部、采购部和财务部根据实际工作中出现问题提出各自见解。
恒大帝景和九州项目部人员就目前建设项目中遇到现场突出问题提出了个人建议，同时认真汲取已建工程经验教训，通过不断完善和自我学习，努力提高各专业人员的专业技能和职业素养，为今后工程项目建设打好基础。
讨论结束后，集团领导对各部门、各项目部提出的问题及相关建议进行梳理和总结，并对各项管理制度和岗位职责不完善之处提出工作部署，要求各参加部门和人员由部门经理牵头制定个人岗位职责和部门职责。